Drie transities
In maart 2026 worden nieuwe gemeenteraadsverkiezingen gehouden. Voor de continuïteit van onze regionale samenwerking is het belangrijk om de opgedane kennis en ervaringen door te geven aan de nieuwe bestuurders. Want RNOB maakt de komende periode drie transities door: 1) inhoudelijk met de aanstaande herijking van de samenwerkingsagenda, 2) qua governance met de uitvoering van het nieuwe convenant en organisatiestructuur en 3) de wisseling van de bestuurlijke wacht na de verkiezingen.
In een open dialoog werd stilgestaan bij de resultaten die RNOB in de afgelopen jaren heeft bereikt en welke lessen de huidige bestuurders willen meegeven aan hun opvolgers na de gemeenteraadsverkiezingen van 2026. Juist nu is het belangrijk om te blijven investeren in de onderlinge relaties. De kracht van regionale samenwerking, in efficiëntie én effectiviteit, wordt immers bepaald door de inzet en betrokkenheid van gemeenten en waterschappen.
Warme overdracht
Jack Mikkers, voorzitter RNOB: “Regionaal samenwerken is complex, maar we groeien daarin: we boeken resultaten, leren van elkaar en bouwen aan een sterker model. De nieuwe Regio Deal geldt daarbij als een brevet van vermogen. De vraag voor de komende periode is: welke thema’s dragen echt bij aan brede welvaart in Noordoost-Brabant? Met een warme overdracht van onze kennis en ervaring leggen we de basis voor nieuwe bestuurders om onze regio nog sterker te profileren en te positioneren.”
Samenwerkingskrachten
Keynote-spreker Marcel Boogers, bijzonder hoogleraar democatie en transitie Universiteit Utrecht/onderzoeksbureau Necker, gaf zijn visie op vier samenwerkingskrachten die binnen regionale samenwerking spelen: besluitvormingskracht, uitvoeringskracht, lobbykracht en meewerkkracht. “Op welke kracht(en) je als betrokken gemeente of waterschap wil inzetten, hangt af van het antwoord op twee vragen”, aldus Marcel. “De eerste is: hoe willen we ons tot elkaar verhouden - wat dragen gemeenten en waterschappen bij aan elkaar, aan de gezamenlijke agenda van RNOB én aan het verhaal van Noordoost-Brabant? De tweede vraag is: hoe willen we ons tot onze omgeving verhouden: andere regio’s, Brabant, Nederland en Europa?”
’t Goeie leven als totem
In regionale samenwerking speelt een totem – een herkenbaar symbool dat een groep vertegenwoordigt én verbindt – een belangrijke verbindende rol. Dat kan bijvoorbeeld de RNOB samenwerkingsagenda zijn, of het verhaal van de regio (narratief) of 't Goeie leven als ambitie van de nieuwe Regio Deal. “Bij alles wat we doen, moeten de inwoners centraal staan”, benadrukt Jack Mikkers. ”Hoe beleven zij onze regio? Daarom is het belangrijk om vanuit alle losse thema’s te kijken of we het goede doen. Want we gunnen onze inwoners ‘t Goeie leven; ’t Goeie leven als totem van onze regio. Laten we hier een krachtig verhaal van maken en dit verhaal ook samen laden.”
Aan de slag
Na de inleiding gingen de bestuurders in groepjes aan de slag met actuele en toekomstige regionale thema’s. Hiermee werden de eerste bouwstenen gelegd voor een overdracht die niet alleen vertrouwen geeft, maar ook uitdaagt tot nieuwe stappen. Meer integraal samenwerken op inhoud én de denkkracht van de regio versterken door elkaars kennis en capaciteit beter te benutten, staan in elk geval hoog op het 'doorgeef-lijstje'.
De opbrengst van deze bijeenkomst dag vol reflectie en inspiratie wordt verwerkt in een overdrachtsdocument. De inhoud van het document wordt op de bestuurlijke Regiodag van 2 oktober a.s. besproken.
