Jaarplan en begroting 2026
Organisatie van de samenwerking
4 juli 2025
5. Organisatie van de samenwerking
Goed samenwerken en slim organiseren
Strategisch doel
Het versterken en professionaliseren van de samenwerking, met als uitgangspunt gezamenlijke verantwoordelijkheid en daadkracht. We creëren een netwerkstructuur waarin deelnemende organisaties elkaar aanvullen en samen effectief inspelen op regionale opgaven. Door duidelijke afspraken en gedeelde ambities borgen we duurzame resultaten en slagkracht.
Portefeuillehouders
Bestuur RNOB
Organisatie van de samenwerking
Doel
Met onze inzet waarborgen, versterken en professionaliseren we de regionale samenwerking. Zo bouwen we aan een gedragen langetermijnperspectief voor onze deelnemende gemeenten en waterschappen. Draagvlak en draagkracht (uitvoeringskracht) zijn daarbij belangrijk.
| Platform | Verbinder | Partner | Eigenaar | |
|---|---|---|---|---|
1. Versterken betrokkenheid ambtenarenHet organiseren van een leerlijn op het vergroten van ambtelijke betrokkenheid. |
Ja | |||
2. Verbeteren organisatieHet inzetten op doorontwikkeling van een nieuwe organisatieregeling met focus op structuur, cultuur en professionalisering. |
Ja | |||
3. Totstandkoming van nieuwe samenwerkingsagendaHet voorbereiden van een nieuwe samenwerkingsagenda zodat de besluitvorming in 2027 kan plaatsvinden. |
Ja | |||
4. Bestuurlijk eigenaarschapHet (opnieuw) benoemen van bestuurders in regionale functies na de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2026. |
Ja | |||
5. Versterken betrokkenheid raadsleden en bestuurdersHet bieden van een inwerkprogramma voor (nieuwe) raadsleden en bestuurders naar aanleiding van de gemeenteraadsverkiezingen. |
Ja |